Dell es una empresa de informatica que empezo entregando equipos de acuerdo a los pedidos especificos de cada cliente, a medida que pasaba el tiempo, el negocio se expandia y con el llegaban problematicas empresariales y de organizacion que generaron una nueva estrategia y un nuevo modelo organizacional que convertia la venta de equipos informaticos en un negocio integral, que incluia todos los procesos de produccion, venta y atencion al cliente, permitiendo que Dell hoy dia ocupe el primer lugar en el mercado en cuanto a ventas de ordenadores personales; por lo anterior Dell ha permitido que los accionistas de la compañía, aumenten su capital invertido, y aumentando el valor de la empresa y por tanto de sus acciones.
Dell, asi mismo ha permitido la creacion del clientes, satisfaciendo sus necesidades y generando productos para diferentes segmentos de mercado, dandole ademas de todo: variabilidad.
En este tipo de empresas especificamente, el tiempo es peligroso y competitivo, debido a que dia tras dia sacan al mercado nuevas tecnologias, haciendo por obvias razones que los productos anteriores pierdan hasta un 10% de su valor.
Sin duda Dell ha sufrido muchas transformaciones al intentar crear valor y pienso que las principales caracteristicas que coadyuvaron a esto fue la interaccion que tuvo Dell activamente financiando y promoviendo la participación de sus empleados y organizaciones para el desarrollo social y transmitiendo una imagen de transparencia y comportamiento ético.
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